PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

Guia Visual Interativo
Da Doca à Linha

14 indicadores essenciais

Fórmulas revisadas | Exemplos | Aplicações

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EVITAR QUE A LINHA PARE

Cinco intenções conectam os 14 indicadores, da doca à linha.

1
Medir Recursos Entender quanto cada recurso contribui para o resultado.
2
Usar Capacidade Comparar o realizado com o potencial e o padrão.
3
Manter Disponível Reduzir falhas e acelerar reparos dos equipamentos.
4
Equilibrar Fluxo Controlar custo e estoque sem excesso ou falta.
5
Abastecer Sem Parar Garantir atendimento pontual, do fornecedor à linha.

Como ler cada indicador

A fórmula é só o começo; o indicador precisa orientar uma decisão em 5 passos.

1

O Que Mede

Define exatamente o fenômeno observado.

2

Fórmula

Mostra numerador, denominador e unidade padronizada.

3

Exemplo

Transforma a conta em uma situação concreta da operação.

4

Aplicação

Traduz o uso do resultado para apoiar decisões logísticas.

5

Regra Técnica

Critérios técnicos e evita confusões conceituais comuns.

Antes de comparar resultados, confirme: mesmo período, mesma unidade e mesma regra de contagem.

Fontes e Notas Técnicas

Referências usadas para alinhar este guia à nomenclatura técnica atualizada.

Livro Didático

SENAI. Livro Didático UC11 - Gestão da Produção, p. 25-48. Base conceitual do conteúdo da unidade curricular.

Produtividade

U.S. Bureau of Labor Statistics - Productivity glossary e metodologia de output por hora.

Utilização e OEE

Federal Reserve - capacidade como produção máxima sustentável e utilização como output dividido pela capacidade.
NIST Advanced Manufacturing Series 100-31 - OEE por disponibilidade, desempenho e qualidade.

Confiabilidade e Manutenção

ISO 14224:2016 coleta e padronização de dados de confiabilidade e manutenção, incluindo termos de tempo.

Serviço Logístico

ASCM - SCOR Digital Standard, referência para desempenho de confiabilidade e atendimento do pedido.

Ajustes Didáticos Desta Edição

Produtividade foi mantida como saída ÷ entrada. Resultado ÷ capacidade x 100 foi classificado como utilização. HH não é tratado como indicador; aparece apenas como medida de recurso no denominador da produtividade da mão de obra. Eficiência foi separada de utilização pela capacidade efetiva planejada.